我公司“四个体系”保障本质安全

发布时间:2024-03-25 阅读次数:
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今年以来,我公司牢固树立安全发展理念,强化安全红线意识,深化安全体系建设,确保公司安全生产形势持续稳定向好。

深化安全责任体系建设。建立“三管三必须”责任体系,做到领导班子清单化落实安全管理责任。坚持“一岗双责”,将安全生产方针政策和法律法规纳入党委理论学习,把安全生产纳入党委议事日程并专题研究安全生产事项。实施全员安全生产责任制,完善安全生产责任制制度、签订安全生产责任书、细化安全职责,形成安全管理工作齐抓共管的新格局。

深化安全培训体系建设。加强安全生产宣传教育,充分发挥安全宣传标语、展板、安全视频的宣传引导作用,提高全员安全意识。强化岗位安全培训,加强安全管理制度、安全操作规程、应急知识、职业健康等培训,提高全员安全能力。固化先培训、后上岗制度执行,做到特种人员、安全管理人员100%持证上岗。定期组织应急救援演练,不断提高全员安全保障实战能力。

深化安全防控体系建设。巩固五位一体监管平台和双重预防机制建设成果,加快推进公司安全监管信息化建设。具体化落实“五必须五到位”,全面提升公司安全管理效能。深入开展安全隐患排查整治,实现隐患排查、治理、销账等全过程记录和动态清零管理。实施精准防控,加强对隐患问题的统计、梳理、分析研判,有针对性地开展隐患整改工作。施行作业票制度,落实作业现场监督防护制度。

    深化安全保障体系建设。推进安全生产标准化建设、消防达标企业创建和安全示范企业创建。深化安全合格班组创建,发挥公司“青年安全生产示范岗”的示范引领作用,夯实基层安全管理基础。足额提取安全生产费用,建立安全费用提取和使用台账,确保安全生产费用专款专用。着力提升应急管理能力建设,进一步健全应急物资储备体系,严格执行值班值守制度。细化安全生产考核奖惩制度,量化考核细则、实施动态考核、强化考核效果运用,充分发挥安全生产考核激励作用。(张飞、陆新好)